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國(guó)際商報(bào)報(bào)導(dǎo)：貝發(fā)三十年外貿(mào)人和事
2024-02-27
編者按：2024年年初，改編自金宇澄同名小說(shuō)的電視劇《繁花》一經(jīng)播出迅速走紅，成為社交媒體上的熱議話(huà)題。以阿寶、汪明珠為代表的小人物緊抓時(shí)代機(jī)遇、一展個(gè)人才華，逐步改變命運(yùn)並實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的曲折故事牽動(dòng)著觀(guān)眾的心弦。劇中所展現(xiàn)出的中國(guó)外貿(mào)蹣跚起步、篳路藍(lán)縷的發(fā)展歷程與中國(guó)外貿(mào)人堅(jiān)韌不拔、敢為人先的優(yōu)秀品質(zhì)更是令觀(guān)眾動(dòng)容，引發(fā)了眾多外貿(mào)人的共鳴。
新春伊始，為描摹中國(guó)外貿(mào)過(guò)去三十年的滄桑巨變，國(guó)際商報(bào)記者奔赴寧波、義烏、霍爾果斯等地深入採訪(fǎng)中國(guó)外貿(mào)發(fā)展恢弘曆程中湧現(xiàn)出的四位見(jiàn)證者與建設(shè)者，共同回首那段荊棘與繁花共生的流金歲月，感受貿(mào)易強(qiáng)國(guó)建設(shè)中激蕩的澎湃力量，見(jiàn)證中國(guó)改革開(kāi)放一往無(wú)前的偉大徵程。
邱智銘：
妙筆生花，「小寧波」繪出外貿(mào)大畫卷
「寧波與上海地理位置相近，文化習(xí)俗相通，人員往來(lái)頻繁，加上在上海打拼的寧波人是出了名的能吃苦、肯動(dòng)腦、講誠(chéng)信，做生意很有一套，因此上海人總是親切地稱(chēng)呼我們為『小寧波』。」對(duì)於《繁花》劇中角色「小寧波」外號(hào)的由來(lái)，寧波市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)丁海濱如是闡釋道。
將時(shí)間撥回到30年前，貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)邱智銘就曾是這樣一位敢闖敢拼的「小寧波」。1992年，邱智銘的父親在接觸到能書(shū)寫(xiě)出繽紛色彩的多色筆後，當(dāng)即決定成立一家生產(chǎn)工廠(chǎng)。在父親的激勵下，曾擔(dān)任小港拆船廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的邱智銘下海出任自家工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)，自此開(kāi)啟了「一支筆走出國(guó)門(mén)」的外貿(mào)之旅。
1993年，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的不順利後，邱智銘也如許多外貿(mào)人一樣來(lái)到廣(guǎng)交會(huì)。由於沒有展位，辦理了臨時(shí)入場(chǎng)證進(jìn)館的邱智銘一行人只能拎著箱子四處尋覓採購(gòu)商，要等到採購(gòu)商從別人的展位離開(kāi)後，才能見(jiàn)縫插針地在過(guò)道或者電梯裡打招呼、遞名片。然而一周的時(shí)間過(guò)去，邱智銘一行人只收到十幾張名片，仍然沒有接到訂單。
山重水複疑無(wú)路，柳暗花明又一村。就在邱智銘一行人心灰意冷之際，終於有一群中東採購(gòu)商對(duì)邱智銘帶來(lái)的筆表現(xiàn)出興趣，雙方約好當(dāng)晚十點(diǎn)在賓館房間詳談價(jià)格。這讓邱智銘倍感振奮，然而當(dāng)他們晚上九點(diǎn)半抵達(dá)賓館後，房間門(mén)口排著的長(zhǎng)隊(duì)卻給他們潑了一盆冷水——原來(lái)，這些中東採購(gòu)商還約了許多企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，他們是最後才到的。直到夜裡一點(diǎn)半，終於有一位採購(gòu)商意興闌珊地接待了邱智銘一行人，並最終談成了這筆生意。雖然已是深夜兩(liǎng)點(diǎn)，激動(dòng)不已的邱智銘還是帶著大家去吃夜宵、喝啤酒，慶祝這場(chǎng)來(lái)之不易的勝利。
回到寧波後，通過(guò)聯(lián)繫在廣(guǎng)交會(huì)上收到的名片上的傳真號(hào)碼，邱智銘繼續(xù)向海外客戶(hù)推介特色產(chǎn)品。慢慢地，越來(lái)越多的海外客戶(hù)成為邱智銘的合作夥伴。1994年—1996年，貝發(fā)在短短3年時(shí)間裡迅速打開(kāi)了中東、中南美洲和非洲的市場(chǎng)，出口總額達(dá)2670萬(wàn)美元，成為國(guó)內(nèi)文具行業(yè)裡疾馳而出的一匹黑馬。
儘管已經(jīng)擁有穩(wěn)定的海外客戶(hù)，但品質(zhì)不穩(wěn)定猶如懸在邱智銘頭上的「達(dá)摩克利斯之劍」。受制於科技發(fā)展和生產(chǎn)工藝水平較低等原因，當(dāng)時(shí)中國(guó)生產(chǎn)的原子筆普遍存在容易掉珠、漏墨等問(wèn)題，邱智銘也因此向客戶(hù)作出過(guò)賠償。
痛定思痛後，邱智銘決心撕下產(chǎn)品「價(jià)廉質(zhì)差」的標(biāo)籤。為此，他帶隊(duì)前往制筆業(yè)發(fā)達(dá)的瑞士、德國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家，前前後後跑了兩(liǎng)個(gè)多月，最終爭(zhēng)取到海外供應(yīng)商的中國(guó)代理權(quán)。在寧波北侖海關(guān)的支持下，1997年貝發(fā)公司獲批成立了北侖區(qū)首家保稅工廠(chǎng)，開(kāi)始從事來(lái)料加工業(yè)務(wù)。至此，貝發(fā)公司的產(chǎn)品質(zhì)量突飛猛進(jìn)，儘管成本有所提高，但依然贏(yíng)得了更廣(guǎng)闊的市場(chǎng)，1999年公司出口額一躍增至8000萬(wàn)美元。
無(wú)獨(dú)有偶，智慧財產(chǎn)權(quán)意識淡薄也曾讓當(dāng)時(shí)的邱智銘遭遇過(guò)一番波折。2000年，通過(guò)多方努力，貝發(fā)公司爭(zhēng)取到上門(mén)拜訪(fǎng)沃爾瑪高管的機(jī)會(huì)。為把握住成為沃爾瑪供應(yīng)商的寶貴機(jī)遇，貝發(fā)公司認(rèn)真研究了歐美產(chǎn)品的外觀(guān)、質(zhì)量和包裝，並精心準(zhǔn)備了產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告、報(bào)價(jià)單價(jià)以及PPT。在會(huì)面過(guò)程中，貝發(fā)公司的產(chǎn)品不出所料地獲得了對(duì)方的高度評(píng)價(jià)，原定45分鐘的會(huì)面也不知不覺延長(zhǎng)到兩(liǎng)個(gè)半小時(shí)。
然而，就在意向合同即將達(dá)成之際，對(duì)方律師卻拿出一張智慧財產(chǎn)權(quán)承諾函。這讓邱智銘心裡一咯噔，在向對(duì)方表明需要核查之後，工作人員立即兵分三路尋找同類(lèi)產(chǎn)品。結(jié)果顯示，貝發(fā)的多款產(chǎn)品與已有外觀(guān)專(zhuān)利或發(fā)明專(zhuān)利的國(guó)外產(chǎn)品相似，與沃爾瑪的合作只能不了了之。
吃一塹長(zhǎng)一智，回國(guó)後的邱智銘將研發(fā)積累和技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首位，不僅將銷(xiāo)售預算的5%用作研發(fā)經(jīng)費(fèi)，還招募了一支專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。至此，產(chǎn)品研發(fā)這一「新鮮血液」注入了貝發(fā)公司的發(fā)展脈搏。不久後，貝發(fā)公司帶著獲得智慧財產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品重新聯(lián)繫沃爾瑪，雙方最終順利達(dá)成合作。
儘管中國(guó)早已躋身制筆大國(guó)，但原子筆的核心構(gòu)件「球珠」卻曾長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。一方面，製作球珠的原材料只能採用易切削的不鏽鋼，要在保持耐磨性和防腐蝕性的同時(shí)進(jìn)行切削；另一方面，球珠的製作精至毫釐，直徑2.3毫米，厚度0.3毫米，開(kāi)口處不能超過(guò)0.1毫米，這樣才不會(huì)出現(xiàn)漏墨，且內(nèi)側還需刻5條引流墨水的溝槽。這一難題難倒了許多歐美科技大國(guó)，在不少人看來(lái)，生產(chǎn)製造原子筆頭的難度甚至不亞於研發(fā)原子彈。
2015年，在貝發(fā)公司、太鋼集團(tuán)、中科院瀋陽金屬研究所等單位歷時(shí)4年的共同努力下，上述「卡脖子」難題終於得到解決，不僅打破了瑞士和日本的技術(shù)壟斷，還有力地向世界昭示：中國(guó)人也能造出好用的筆！
時(shí)至今日，貝發(fā)平均每三天研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，每三天申請一項(xiàng)專(zhuān)利，歷年申請專(zhuān)利有效數(shù)量超過(guò)3000項(xiàng)。這也從一個(gè)側面反映了30年來(lái)中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入與創(chuàng)新成果的顯著提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年中國(guó)製造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用總額接近1.1萬(wàn)億元，專(zhuān)利數(shù)達(dá)143.84萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)10.27%；發(fā)明專(zhuān)利達(dá)64.41萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)12.04%。
一組組數(shù)據(jù)充分彰顯了「中國(guó)製造」的強(qiáng)大實(shí)力。經(jīng)過(guò)數(shù)代人持之以恆的奮鬥，時(shí)至今日中國(guó)已擁有全球最完整的製造體系。在聯(lián)合國(guó)公布的500餘種主要工業(yè)產(chǎn)品中，中國(guó)220多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，是眾多製造業(yè)全球供應(yīng)鏈的中心。
2016年G20杭州峰會(huì)召開(kāi)期間，參會(huì)各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人均收到了貝發(fā)打造的「元首筆」。「元首筆」上的每一個(gè)部件均為「中國(guó)製造」，筆頭和油墨由貝發(fā)公司自主研發(fā)設(shè)計(jì)製造，在設(shè)計(jì)風(fēng)格上還借鑑了中華良渚玉器和南宋官窯瓷器等元素。時(shí)任德國(guó)總理默克爾對(duì)這支筆愛(ài)不釋手，在回國(guó)不慎遺失後，她又通過(guò)外交途徑從中方拿到了三支同款筆以留作紀(jì)念。
「元首筆」也成為貝發(fā)公司內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的重要裡程碑。在G20杭州峰會(huì)結(jié)束後的短短三個(gè)多月的時(shí)間裡，「元首筆」的銷(xiāo)量高達(dá)15萬(wàn)支。在2017年廈門(mén)金磚國(guó)家峰會(huì)上，貝發(fā)公司推出的「元首筆」「部長(zhǎng)筆」「記者筆」再度成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爆款產(chǎn)品。
回顧往昔崢嶸歲月，「一支筆走出國(guó)門(mén)」這樣的故事正是「中國(guó)製造」勇闖海外市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。一支支小小的原子筆匯聚在一起，繪出了中國(guó)外貿(mào)發(fā)展恢宏畫卷上的朵朵繁花，也將書(shū)寫(xiě)下貿(mào)易強(qiáng)國(guó)新篇章上更多的生動(dòng)註腳。
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2024-02-27
編者按：2024年年初，改編自金宇澄同名小說(shuō)的電視劇《繁花》一經(jīng)播出迅速走紅，成為社交媒體上的熱議話(huà)題。以阿寶、汪明珠為代表的小人物緊抓時(shí)代機(jī)遇、一展個(gè)人才華，逐步改變命運(yùn)並實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的曲折故事牽動(dòng)著觀(guān)眾的心弦。劇中所展現(xiàn)出的中國(guó)外貿(mào)蹣跚起步、篳路藍(lán)縷的發(fā)展歷程與中國(guó)外貿(mào)人堅(jiān)韌不拔、敢為人先的優(yōu)秀品質(zhì)更是令觀(guān)眾動(dòng)容，引發(fā)了眾多外貿(mào)人的共鳴。
新春伊始，為描摹中國(guó)外貿(mào)過(guò)去三十年的滄桑巨變，國(guó)際商報(bào)記者奔赴寧波、義烏、霍爾果斯等地深入採訪(fǎng)中國(guó)外貿(mào)發(fā)展恢弘曆程中湧現(xiàn)出的四位見(jiàn)證者與建設(shè)者，共同回首那段荊棘與繁花共生的流金歲月，感受貿(mào)易強(qiáng)國(guó)建設(shè)中激蕩的澎湃力量，見(jiàn)證中國(guó)改革開(kāi)放一往無(wú)前的偉大徵程。
邱智銘：
妙筆生花，「小寧波」繪出外貿(mào)大畫卷
「寧波與上海地理位置相近，文化習(xí)俗相通，人員往來(lái)頻繁，加上在上海打拼的寧波人是出了名的能吃苦、肯動(dòng)腦、講誠(chéng)信，做生意很有一套，因此上海人總是親切地稱(chēng)呼我們為『小寧波』。」對(duì)於《繁花》劇中角色「小寧波」外號(hào)的由來(lái)，寧波市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)丁海濱如是闡釋道。
將時(shí)間撥回到30年前，貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)邱智銘就曾是這樣一位敢闖敢拼的「小寧波」。1992年，邱智銘的父親在接觸到能書(shū)寫(xiě)出繽紛色彩的多色筆後，當(dāng)即決定成立一家生產(chǎn)工廠(chǎng)。在父親的激勵下，曾擔(dān)任小港拆船廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的邱智銘下海出任自家工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)，自此開(kāi)啟了「一支筆走出國(guó)門(mén)」的外貿(mào)之旅。
1993年，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的不順利後，邱智銘也如許多外貿(mào)人一樣來(lái)到廣(guǎng)交會(huì)。由於沒有展位，辦理了臨時(shí)入場(chǎng)證進(jìn)館的邱智銘一行人只能拎著箱子四處尋覓採購(gòu)商，要等到採購(gòu)商從別人的展位離開(kāi)後，才能見(jiàn)縫插針地在過(guò)道或者電梯裡打招呼、遞名片。然而一周的時(shí)間過(guò)去，邱智銘一行人只收到十幾張名片，仍然沒有接到訂單。
山重水複疑無(wú)路，柳暗花明又一村。就在邱智銘一行人心灰意冷之際，終於有一群中東採購(gòu)商對(duì)邱智銘帶來(lái)的筆表現(xiàn)出興趣，雙方約好當(dāng)晚十點(diǎn)在賓館房間詳談價(jià)格。這讓邱智銘倍感振奮，然而當(dāng)他們晚上九點(diǎn)半抵達(dá)賓館後，房間門(mén)口排著的長(zhǎng)隊(duì)卻給他們潑了一盆冷水——原來(lái)，這些中東採購(gòu)商還約了許多企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，他們是最後才到的。直到夜裡一點(diǎn)半，終於有一位採購(gòu)商意興闌珊地接待了邱智銘一行人，並最終談成了這筆生意。雖然已是深夜兩(liǎng)點(diǎn)，激動(dòng)不已的邱智銘還是帶著大家去吃夜宵、喝啤酒，慶祝這場(chǎng)來(lái)之不易的勝利。
回到寧波後，通過(guò)聯(lián)繫在廣(guǎng)交會(huì)上收到的名片上的傳真號(hào)碼，邱智銘繼續(xù)向海外客戶(hù)推介特色產(chǎn)品。慢慢地，越來(lái)越多的海外客戶(hù)成為邱智銘的合作夥伴。1994年—1996年，貝發(fā)在短短3年時(shí)間裡迅速打開(kāi)了中東、中南美洲和非洲的市場(chǎng)，出口總額達(dá)2670萬(wàn)美元，成為國(guó)內(nèi)文具行業(yè)裡疾馳而出的一匹黑馬。
儘管已經(jīng)擁有穩(wěn)定的海外客戶(hù)，但品質(zhì)不穩(wěn)定猶如懸在邱智銘頭上的「達(dá)摩克利斯之劍」。受制於科技發(fā)展和生產(chǎn)工藝水平較低等原因，當(dāng)時(shí)中國(guó)生產(chǎn)的原子筆普遍存在容易掉珠、漏墨等問(wèn)題，邱智銘也因此向客戶(hù)作出過(guò)賠償。
痛定思痛後，邱智銘決心撕下產(chǎn)品「價(jià)廉質(zhì)差」的標(biāo)籤。為此，他帶隊(duì)前往制筆業(yè)發(fā)達(dá)的瑞士、德國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家，前前後後跑了兩(liǎng)個(gè)多月，最終爭(zhēng)取到海外供應(yīng)商的中國(guó)代理權(quán)。在寧波北侖海關(guān)的支持下，1997年貝發(fā)公司獲批成立了北侖區(qū)首家保稅工廠(chǎng)，開(kāi)始從事來(lái)料加工業(yè)務(wù)。至此，貝發(fā)公司的產(chǎn)品質(zhì)量突飛猛進(jìn)，儘管成本有所提高，但依然贏(yíng)得了更廣(guǎng)闊的市場(chǎng)，1999年公司出口額一躍增至8000萬(wàn)美元。
無(wú)獨(dú)有偶，智慧財產(chǎn)權(quán)意識淡薄也曾讓當(dāng)時(shí)的邱智銘遭遇過(guò)一番波折。2000年，通過(guò)多方努力，貝發(fā)公司爭(zhēng)取到上門(mén)拜訪(fǎng)沃爾瑪高管的機(jī)會(huì)。為把握住成為沃爾瑪供應(yīng)商的寶貴機(jī)遇，貝發(fā)公司認(rèn)真研究了歐美產(chǎn)品的外觀(guān)、質(zhì)量和包裝，並精心準(zhǔn)備了產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告、報(bào)價(jià)單價(jià)以及PPT。在會(huì)面過(guò)程中，貝發(fā)公司的產(chǎn)品不出所料地獲得了對(duì)方的高度評(píng)價(jià)，原定45分鐘的會(huì)面也不知不覺延長(zhǎng)到兩(liǎng)個(gè)半小時(shí)。
然而，就在意向合同即將達(dá)成之際，對(duì)方律師卻拿出一張智慧財產(chǎn)權(quán)承諾函。這讓邱智銘心裡一咯噔，在向對(duì)方表明需要核查之後，工作人員立即兵分三路尋找同類(lèi)產(chǎn)品。結(jié)果顯示，貝發(fā)的多款產(chǎn)品與已有外觀(guān)專(zhuān)利或發(fā)明專(zhuān)利的國(guó)外產(chǎn)品相似，與沃爾瑪的合作只能不了了之。
吃一塹長(zhǎng)一智，回國(guó)後的邱智銘將研發(fā)積累和技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首位，不僅將銷(xiāo)售預算的5%用作研發(fā)經(jīng)費(fèi)，還招募了一支專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。至此，產(chǎn)品研發(fā)這一「新鮮血液」注入了貝發(fā)公司的發(fā)展脈搏。不久後，貝發(fā)公司帶著獲得智慧財產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品重新聯(lián)繫沃爾瑪，雙方最終順利達(dá)成合作。
儘管中國(guó)早已躋身制筆大國(guó)，但原子筆的核心構(gòu)件「球珠」卻曾長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。一方面，製作球珠的原材料只能採用易切削的不鏽鋼，要在保持耐磨性和防腐蝕性的同時(shí)進(jìn)行切削；另一方面，球珠的製作精至毫釐，直徑2.3毫米，厚度0.3毫米，開(kāi)口處不能超過(guò)0.1毫米，這樣才不會(huì)出現(xiàn)漏墨，且內(nèi)側還需刻5條引流墨水的溝槽。這一難題難倒了許多歐美科技大國(guó)，在不少人看來(lái)，生產(chǎn)製造原子筆頭的難度甚至不亞於研發(fā)原子彈。
2015年，在貝發(fā)公司、太鋼集團(tuán)、中科院瀋陽金屬研究所等單位歷時(shí)4年的共同努力下，上述「卡脖子」難題終於得到解決，不僅打破了瑞士和日本的技術(shù)壟斷，還有力地向世界昭示：中國(guó)人也能造出好用的筆！
時(shí)至今日，貝發(fā)平均每三天研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，每三天申請一項(xiàng)專(zhuān)利，歷年申請專(zhuān)利有效數(shù)量超過(guò)3000項(xiàng)。這也從一個(gè)側面反映了30年來(lái)中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入與創(chuàng)新成果的顯著提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年中國(guó)製造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用總額接近1.1萬(wàn)億元，專(zhuān)利數(shù)達(dá)143.84萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)10.27%；發(fā)明專(zhuān)利達(dá)64.41萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)12.04%。
一組組數(shù)據(jù)充分彰顯了「中國(guó)製造」的強(qiáng)大實(shí)力。經(jīng)過(guò)數(shù)代人持之以恆的奮鬥，時(shí)至今日中國(guó)已擁有全球最完整的製造體系。在聯(lián)合國(guó)公布的500餘種主要工業(yè)產(chǎn)品中，中國(guó)220多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，是眾多製造業(yè)全球供應(yīng)鏈的中心。
2016年G20杭州峰會(huì)召開(kāi)期間，參會(huì)各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人均收到了貝發(fā)打造的「元首筆」。「元首筆」上的每一個(gè)部件均為「中國(guó)製造」，筆頭和油墨由貝發(fā)公司自主研發(fā)設(shè)計(jì)製造，在設(shè)計(jì)風(fēng)格上還借鑑了中華良渚玉器和南宋官窯瓷器等元素。時(shí)任德國(guó)總理默克爾對(duì)這支筆愛(ài)不釋手，在回國(guó)不慎遺失後，她又通過(guò)外交途徑從中方拿到了三支同款筆以留作紀(jì)念。
「元首筆」也成為貝發(fā)公司內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的重要裡程碑。在G20杭州峰會(huì)結(jié)束後的短短三個(gè)多月的時(shí)間裡，「元首筆」的銷(xiāo)量高達(dá)15萬(wàn)支。在2017年廈門(mén)金磚國(guó)家峰會(huì)上，貝發(fā)公司推出的「元首筆」「部長(zhǎng)筆」「記者筆」再度成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爆款產(chǎn)品。
回顧往昔崢嶸歲月，「一支筆走出國(guó)門(mén)」這樣的故事正是「中國(guó)製造」勇闖海外市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。一支支小小的原子筆匯聚在一起，繪出了中國(guó)外貿(mào)發(fā)展恢宏畫卷上的朵朵繁花，也將書(shū)寫(xiě)下貿(mào)易強(qiáng)國(guó)新篇章上更多的生動(dòng)註腳。
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