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鳳凰網(wǎng)報(bào)導(dǎo)丨從「一支筆」到「鏈主企業(yè)」的躍遷之路——貝發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)
2025-03-29
【編者按】2020年春天，習(xí)近平總書(shū)記親臨浙江考察，首站落腳北侖，這片土地就此銘記下深深的奮進(jìn)印記。五年時(shí)光匆匆而過(guò)，北侖在時(shí)代的畫布上揮毫潑墨，繪就出一幅令人驚嘆的嶄新畫卷。
為深入探尋北侖的變遷脈絡(luò)，鳳凰網(wǎng)寧波再次深入北侖企業(yè)，精心策劃(huà)相關(guān)系列報(bào)導(dǎo)，聚焦北侖在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等多領(lǐng)域多維度的突破性進(jìn)展，從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壯闊圖景，到社區(qū)民生的細(xì)膩改善；從科創(chuàng)動(dòng)力的澎湃湧動(dòng)，到企業(yè)轉(zhuǎn)型的砥礪奮進(jìn)，全方位、深層次地展現(xiàn)北侖如何將政策機(jī)遇巧妙轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，如何在時(shí)代浪潮中破浪前行，實(shí)現(xiàn)自我跨越。
即日起，相關(guān)報(bào)導(dǎo)將陸續(xù)在鳳凰網(wǎng)寧波頻道發(fā)布，帶您一同見(jiàn)證北侖這五年踔厲奮進(jìn)的堅(jiān)實(shí)足跡，與您共賞一個(gè)日新月異、活力四射的新北侖。
從1994年租用15畝廠(chǎng)房起步，到如今構(gòu)建橫跨三大洲的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，貝發(fā)用三十年時(shí)間完成了從傳統(tǒng)製造到平臺(tái)生態(tài)的蝶變，其發(fā)展軌跡恰是中國(guó)製造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)縮影。
「筆尖上的長(zhǎng)徵」：核心技術(shù)突破記
在貝發(fā)歷史陳列館，一組泛黃的老照片定格著關(guān)鍵瞬間：2016年，由貝發(fā)牽頭，聯(lián)合中科院、東華大學(xué)、太原鋼鐵組建的科研攻關(guān)組正式成立。彼時(shí)，中國(guó)年產(chǎn)400億支原子筆，但筆尖鋼卻長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。「當(dāng)時(shí)瑞士的筆頭機(jī)每臺(tái)要價(jià)300多萬(wàn)，不是一般企業(yè)可以承擔(dān)得起的。」貝發(fā)集團(tuán)人力行政總監(jiān)王龍起指著一臺(tái)鏽跡斑斑的老設(shè)備說(shuō)。
為什麼當(dāng)年造不出好筆？王龍起介紹：「主要原因在於：一是解決不了線(xiàn)材問(wèn)題，筆頭所用鋼材對(duì)硬度要求極高；二是筆頭的加工工藝存在不足；三是墨水和筆頭的匹配不佳。」
貝發(fā)協(xié)同各方，重點(diǎn)研發(fā)了筆頭工藝和模程的匹配技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了筆頭機(jī)在國(guó)內(nèi)的量產(chǎn)。「這體現(xiàn)了我們的技術(shù)實(shí)力如今，貝發(fā)不僅實(shí)現(xiàn)筆頭機(jī)國(guó)產(chǎn)化，更成為全國(guó)制筆標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)秘書(shū)處單位。」王龍起說(shuō)。
"螞蟻雄兵"模式：供應(yīng)鏈生態(tài)進(jìn)化論
據(jù)介紹，貝發(fā)集團(tuán)在安徽布局產(chǎn)業(yè)園後，大舉開(kāi)展了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。「此前我們主要出口原子筆、中性筆和金屬筆等產(chǎn)品，後期開(kāi)始整合資源，以滿(mǎn)足客戶(hù)一站式需求」。王龍起介紹，「目前，我們的供應(yīng)鏈庫(kù)擁有 3300 多家供應(yīng)商，常態(tài)化合作的企業(yè)有600-800家，其中約6成在浙江省內(nèi)。」
浙江和寧波是中國(guó)著名的民營(yíng)製造業(yè)集聚地，大量中小企業(yè)沒有自主品牌，也無(wú)需銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，依靠鏈頭企業(yè)帶動(dòng)，專(zhuān)注生產(chǎn)幾款單款產(chǎn)品，做得極為精細(xì)，性價(jià)比很好，也就具有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。「小企業(yè)專(zhuān)注做精一兩(liǎng)款產(chǎn)品，我們負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成。」這種「鏈主+螞蟻雄兵」的生態(tài)，已經(jīng)成為貝發(fā)集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)攻堅(jiān)執(zhí)銳的利器。
"文化晶片"戰略：從製造到創(chuàng)造躍遷
文創(chuàng)展廳裡，一隻「海定波寧」的創(chuàng)意禮品引發(fā)關(guān)注。一支精美的筆，泛著淡淡的藍(lán)黑色冷光，襯託著金色的筆飾，顯得高貴大氣，而波浪翻滾的封面筆記本，印著「知行合一」的紅色封面的文創(chuàng)產(chǎn)品。「這款是2014年為寧波定製的，它代表著寧波文化，是極具特色的伴手禮，蘊含著海洋文化、絲綢文化，還有陽明文化中『知行合一』的理念」。據(jù)介紹，團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)內(nèi)外大型活動(dòng)和賽事，開(kāi)發(fā)出系列文化IP產(chǎn)品。
在展廳，看到了貝發(fā)為奧運(yùn)會(huì)專(zhuān)門(mén)打造的筆。王龍起指著一支筆說(shuō)「大家看，這款筆的筆身設(shè)計(jì)成了鳥巢的形狀，它是為2016年杭州G20峰會(huì)特製的。」
"新航海時(shí)代"：品牌出海進(jìn)行時(shí)
目前歐美市場(chǎng)產(chǎn)品增速已經(jīng)放緩，貝發(fā)加大了在「一帶一路」沿線(xiàn)的發(fā)展中國(guó)家品牌推廣(guǎng)力度。
其實(shí)早在20年前，貝發(fā)集團(tuán)快速發(fā)展的初期，業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了歐美、俄羅斯以及中東地區(qū)，吸引了大量國(guó)外忠實(shí)客戶(hù)，並與世界 500 強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪等眾多零售商建立了合作關(guān)係。
「我們的產(chǎn)品已經(jīng)成熟，性價(jià)比很高。而且，我們採用的是歐美的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)軍這些市場(chǎng)根本不成問(wèn)題。」王龍起信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
近年來(lái)，貝發(fā)集團(tuán)還參加進(jìn)博會(huì)、廣(guǎng)交會(huì)、華交會(huì)等展會(huì)，也許在不久的將來(lái)，我們就可以看見(jiàn)貝發(fā)集團(tuán)「寧波研發(fā)、東南亞製造、全球配送」企業(yè)生態(tài)格局的動(dòng)人場(chǎng)景。
鏈主企業(yè)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)：
「200米書(shū)寫(xiě)挑戰」——這是貝發(fā)對(duì)每支筆的硬指標(biāo)。筆尖划過(guò)特製紙卷，沙沙聲中，仿佛聽見(jiàn)中國(guó)製造向高端攀升的腳步聲。
從解決「造不出好筆」的痛點(diǎn)，到攻克「鏈主企業(yè)」的課題，貝發(fā)的進(jìn)化史揭示著深刻規(guī)律：製造業(yè)升級(jí)不是獨(dú)角戲，而是生態(tài)共舞。當(dāng)鏈主企業(yè)搭建好創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)數(shù)「隱形冠軍」就能在細(xì)分領(lǐng)域綻放光彩。這種生態(tài)賦能，或許比單項(xiàng)技術(shù)突破更具長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
站在新起點(diǎn)，貝發(fā)人正在書(shū)寫(xiě)新篇章。正如王龍起所說(shuō)：「過(guò)去我們解決的是『筆尖難題'，現(xiàn)在要破解的是『生態(tài)命題'。」這支書(shū)寫(xiě)過(guò)奧運(yùn)輝煌、G20風(fēng)雲的筆，正在擘畫中國(guó)製造新的傳奇。
（來(lái)源：鳳凰網(wǎng)寧波 賴剛 通訊員 張若曦 張超伶 實(shí)習(xí)生 呂楠亞）
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2025-03-29
【編者按】2020年春天，習(xí)近平總書(shū)記親臨浙江考察，首站落腳北侖，這片土地就此銘記下深深的奮進(jìn)印記。五年時(shí)光匆匆而過(guò)，北侖在時(shí)代的畫布上揮毫潑墨，繪就出一幅令人驚嘆的嶄新畫卷。
為深入探尋北侖的變遷脈絡(luò)，鳳凰網(wǎng)寧波再次深入北侖企業(yè)，精心策劃(huà)相關(guān)系列報(bào)導(dǎo)，聚焦北侖在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等多領(lǐng)域多維度的突破性進(jìn)展，從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壯闊圖景，到社區(qū)民生的細(xì)膩改善；從科創(chuàng)動(dòng)力的澎湃湧動(dòng)，到企業(yè)轉(zhuǎn)型的砥礪奮進(jìn)，全方位、深層次地展現(xiàn)北侖如何將政策機(jī)遇巧妙轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，如何在時(shí)代浪潮中破浪前行，實(shí)現(xiàn)自我跨越。
即日起，相關(guān)報(bào)導(dǎo)將陸續(xù)在鳳凰網(wǎng)寧波頻道發(fā)布，帶您一同見(jiàn)證北侖這五年踔厲奮進(jìn)的堅(jiān)實(shí)足跡，與您共賞一個(gè)日新月異、活力四射的新北侖。
從1994年租用15畝廠(chǎng)房起步，到如今構(gòu)建橫跨三大洲的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，貝發(fā)用三十年時(shí)間完成了從傳統(tǒng)製造到平臺(tái)生態(tài)的蝶變，其發(fā)展軌跡恰是中國(guó)製造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)縮影。
「筆尖上的長(zhǎng)徵」：核心技術(shù)突破記
在貝發(fā)歷史陳列館，一組泛黃的老照片定格著關(guān)鍵瞬間：2016年，由貝發(fā)牽頭，聯(lián)合中科院、東華大學(xué)、太原鋼鐵組建的科研攻關(guān)組正式成立。彼時(shí)，中國(guó)年產(chǎn)400億支原子筆，但筆尖鋼卻長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。「當(dāng)時(shí)瑞士的筆頭機(jī)每臺(tái)要價(jià)300多萬(wàn)，不是一般企業(yè)可以承擔(dān)得起的。」貝發(fā)集團(tuán)人力行政總監(jiān)王龍起指著一臺(tái)鏽跡斑斑的老設(shè)備說(shuō)。
為什麼當(dāng)年造不出好筆？王龍起介紹：「主要原因在於：一是解決不了線(xiàn)材問(wèn)題，筆頭所用鋼材對(duì)硬度要求極高；二是筆頭的加工工藝存在不足；三是墨水和筆頭的匹配不佳。」
貝發(fā)協(xié)同各方，重點(diǎn)研發(fā)了筆頭工藝和模程的匹配技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了筆頭機(jī)在國(guó)內(nèi)的量產(chǎn)。「這體現(xiàn)了我們的技術(shù)實(shí)力如今，貝發(fā)不僅實(shí)現(xiàn)筆頭機(jī)國(guó)產(chǎn)化，更成為全國(guó)制筆標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)秘書(shū)處單位。」王龍起說(shuō)。
"螞蟻雄兵"模式：供應(yīng)鏈生態(tài)進(jìn)化論
據(jù)介紹，貝發(fā)集團(tuán)在安徽布局產(chǎn)業(yè)園後，大舉開(kāi)展了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。「此前我們主要出口原子筆、中性筆和金屬筆等產(chǎn)品，後期開(kāi)始整合資源，以滿(mǎn)足客戶(hù)一站式需求」。王龍起介紹，「目前，我們的供應(yīng)鏈庫(kù)擁有 3300 多家供應(yīng)商，常態(tài)化合作的企業(yè)有600-800家，其中約6成在浙江省內(nèi)。」
浙江和寧波是中國(guó)著名的民營(yíng)製造業(yè)集聚地，大量中小企業(yè)沒有自主品牌，也無(wú)需銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，依靠鏈頭企業(yè)帶動(dòng)，專(zhuān)注生產(chǎn)幾款單款產(chǎn)品，做得極為精細(xì)，性價(jià)比很好，也就具有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。「小企業(yè)專(zhuān)注做精一兩(liǎng)款產(chǎn)品，我們負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成。」這種「鏈主+螞蟻雄兵」的生態(tài)，已經(jīng)成為貝發(fā)集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)攻堅(jiān)執(zhí)銳的利器。
"文化晶片"戰略：從製造到創(chuàng)造躍遷
文創(chuàng)展廳裡，一隻「海定波寧」的創(chuàng)意禮品引發(fā)關(guān)注。一支精美的筆，泛著淡淡的藍(lán)黑色冷光，襯託著金色的筆飾，顯得高貴大氣，而波浪翻滾的封面筆記本，印著「知行合一」的紅色封面的文創(chuàng)產(chǎn)品。「這款是2014年為寧波定製的，它代表著寧波文化，是極具特色的伴手禮，蘊含著海洋文化、絲綢文化，還有陽明文化中『知行合一』的理念」。據(jù)介紹，團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)內(nèi)外大型活動(dòng)和賽事，開(kāi)發(fā)出系列文化IP產(chǎn)品。
在展廳，看到了貝發(fā)為奧運(yùn)會(huì)專(zhuān)門(mén)打造的筆。王龍起指著一支筆說(shuō)「大家看，這款筆的筆身設(shè)計(jì)成了鳥巢的形狀，它是為2016年杭州G20峰會(huì)特製的。」
"新航海時(shí)代"：品牌出海進(jìn)行時(shí)
目前歐美市場(chǎng)產(chǎn)品增速已經(jīng)放緩，貝發(fā)加大了在「一帶一路」沿線(xiàn)的發(fā)展中國(guó)家品牌推廣(guǎng)力度。
其實(shí)早在20年前，貝發(fā)集團(tuán)快速發(fā)展的初期，業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了歐美、俄羅斯以及中東地區(qū)，吸引了大量國(guó)外忠實(shí)客戶(hù)，並與世界 500 強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪等眾多零售商建立了合作關(guān)係。
「我們的產(chǎn)品已經(jīng)成熟，性價(jià)比很高。而且，我們採用的是歐美的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)軍這些市場(chǎng)根本不成問(wèn)題。」王龍起信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
近年來(lái)，貝發(fā)集團(tuán)還參加進(jìn)博會(huì)、廣(guǎng)交會(huì)、華交會(huì)等展會(huì)，也許在不久的將來(lái)，我們就可以看見(jiàn)貝發(fā)集團(tuán)「寧波研發(fā)、東南亞製造、全球配送」企業(yè)生態(tài)格局的動(dòng)人場(chǎng)景。
鏈主企業(yè)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)：
「200米書(shū)寫(xiě)挑戰」——這是貝發(fā)對(duì)每支筆的硬指標(biāo)。筆尖划過(guò)特製紙卷，沙沙聲中，仿佛聽見(jiàn)中國(guó)製造向高端攀升的腳步聲。
從解決「造不出好筆」的痛點(diǎn)，到攻克「鏈主企業(yè)」的課題，貝發(fā)的進(jìn)化史揭示著深刻規(guī)律：製造業(yè)升級(jí)不是獨(dú)角戲，而是生態(tài)共舞。當(dāng)鏈主企業(yè)搭建好創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)數(shù)「隱形冠軍」就能在細(xì)分領(lǐng)域綻放光彩。這種生態(tài)賦能，或許比單項(xiàng)技術(shù)突破更具長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
站在新起點(diǎn)，貝發(fā)人正在書(shū)寫(xiě)新篇章。正如王龍起所說(shuō)：「過(guò)去我們解決的是『筆尖難題'，現(xiàn)在要破解的是『生態(tài)命題'。」這支書(shū)寫(xiě)過(guò)奧運(yùn)輝煌、G20風(fēng)雲的筆，正在擘畫中國(guó)製造新的傳奇。
（來(lái)源：鳳凰網(wǎng)寧波 賴剛 通訊員 張若曦 張超伶 實(shí)習(xí)生 呂楠亞）
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